创业学的发展经历了从静态视角到动态视角的转化过程，最初的学术研究单纯关注创业者个人，发展到现在关注创业活动的过程。其中，机会和资源是从过程视角来研究创业学的两个核心要素。这样我们给出了创业活动基于过程视角的定义：在识别机会的基础上，整合资源以开发机会满足顾客需求的过程。对于新创企业而言，资源整合对企业绩效如何产生影响，机会的识别与开发又是如何影响企业绩效的，这些已经成为从过程视角研究创业学关注的焦点。　　 围绕这一视角所展开的研究，学者们往往侧重于单纯考虑资源整合对绩效影响或者机会的识别利用对绩效影响的二元作用关系，在深入研究的同时也带来研究层面单一化等问题，一定程度上忽略了市场经济条件下机会开发和资源整合二者的不可割裂性。众所周知，创业本身是一个复杂的过程，当创业者实施创业承诺之后，并不代表这个过程就结束了。相反，在创业承诺的实施过程中，创业者可能会更有意识地搜寻机会，且有可能得到更多的资源，那么上述的创业过程又会再一次地进行。其次，同一个创业者并不是固定不变地采用一种创业类型，他们往往会灵活运用这两种创业过程。　　 针对这一理论研究的特点，本文在梳理国内外文献和研读创业学相关学术期刊的基础上，尝试应用资源基础理论（RBT）来探究资源在新企业创建和发展过程中的重要作用，应用创新理论来寻找资源整合和机会利用的契合点。目的通过理论研究建立机会利用、资源整合和企业绩效三者之间的关系，从而把创业学过程观的两个核心要素机会和资源纳入一个理论框架来研究。　　 在内容安排上，本论文一共分为六个章节四大部分，第一部分，概述基于资源和机会的创业学相关理论，并对国内外相关研究进行系统总结与详细比较，提出论文的框架及思路；第二部分也是本篇论文的核心部分，首先，本文将对新创企业资源整合对绩效的影响深入分析与研究，分别从开拓创造、稳定调整两种资源整合方式与企业绩效建立起联系。然后，在建立了这种联系的基础上提出机会利用决策的概念界定及分类方法，并将其作为调节变量引入，理论推导资源整合对企业绩效的影响是否改变，提出论文研究的若干假设；第三部分，根据论文假设开发设计调查问卷，进行实证研究检验假设是否成立并说明原因；第四部分，对结论展开讨论，总结本文，提出对未来研究展望和启示。　　 在研究方法上，本文理论研究为先导辅以实证研究。理论研究方面，本文创新性地把机会利用方式与创业决策手段相结合，提出以机会利用决策作为调节变量来研究新创企业资源整合对企业绩效的影响。以资源基础理论、创新理论以及创业机会理论等为理论背景，提出新创企业资源整合对绩效影响的理论关系模型，并引入了机会利用决策作为二者关系的调节变量。通过理论研究对模型进行构建，提出以下假设：　　 H1:开拓创造资源整合方式对新创企业绩效有显著正影响。　　 H2:稳定调整资源整合方式对新创企业绩效有显著正影响。　　 H3:在机会利用决策趋向于创新型时，开拓创造资源整合方式对新创企业绩效影响增强。　　 H4:在机会利用决策趋向于模仿型时，稳定调整资源整合方式对新创企业绩效影响增强。　　 实证研究方面，力求保证论文的科学性、合理性，针对提出的四条假设，本文采取了多元线性回归的方法来验证假设的准确性。研究数据通过问卷调研获得，调研包括实地调研和网络调研两种渠道。调研活动从2009年11月至2010年2月截止，持续3个月。调研小组主要由研究生和本科生组成，共分8个小组，每组3人，共计24人。调研主体是北方省份，包括东三省、河北和山东等地。共派发300份问卷，回收问卷281份，回收率为93.67％。经测试有效问卷269份，有效率达到95.73%。在问卷的回收率和有效率上达到了预期的目标。本次问卷调查结果显示成立时间在8年以内（包括8年）的企业数量为169家，占据总比率的62.83%，可以看出样本企业集中体现为成立八年以内的新创企业，这为接下来的数据分析提供了可行性。　　 数据分析通过SPSS16.0来实现，首先对样本进行描述性统计分析来确定样本基本数据特征和分布情况；接下来，我们利用信度分析和效度分析验证调研所得数据是否详实、可靠；最后，通过相关性分析确定我们所要研究的资源整合方式、企业绩效、机会利用决策三个变量之间存在相关性，进而在完成上述准备工作的基础上进行多元线性回归分析，其中我们为了验证假设H1和H2，单纯以资源整合方式为自变量、新创企业绩效为因变量来构建线性回归模型。在引入机会利用决策作为调节变量后，通过新的回归模型验证假设H3和H4通过实证研究发现本文假设H1、H2、H3支持，H4不支持，说明本文在理论模型的构建上基本成立，但由于国内的创业学理论研究相对来说不够成熟，本文的理论构建多数借鉴外国学者的文章，通过外国学者在西方成熟市场经济体制下得出的理论成果来研究中国的新创企业，对于处在转型经济下的中国是否适用，这就存在一个理论联系实际的情景化问题。　　 我们可以看出，针对新创企业来说，绩效对资源有着更强的依赖和相关性，无论稳定调整资源整合方式还是开拓创造资源整合方式都能对企业的规模增长和效益提高产生积极的影响。当机会利用决策趋向于创新型时，我们发现开拓创造资源整合方式对绩效的影响增强，使绩效效能得到优化；当机会利用决策趋向于模仿型时，稳定调整方式对新创企业绩效的影响有待进一步研究。　　 总而言之，新创企业从初创到成功是一个复杂的过程，它是多种因素共同作用的结果。为此，我们需要同时把握资源的稀缺性、机会的瞬时性和绩效的可获得性。创业需要资源的合理整合与正确的机会利用决策的协同作用，形成独特的竞争优势，实现组织绩效的成长，并最终获得成功。