随着社会和经济的不断发展,企业间的竞争日益激烈,但企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,获得具有独特价值的核心人才是企业不断发展的重要保证。为了满足自身运营的需求企业会不断通过招聘来选拔人才,但很多企业的传统招聘理念和方法已经无法满足企业对高素质人才的选拔和评估,与此同时招聘到的新员工进入企业一般都会接受企业的入职培训,入职培训也成为企业招聘工作的最后一个环节。但企业目前的入职培训往往也流于表面,缺少科学性和系统性,新员工不能通过入职培训及时融入企业环境,为企业贡献自己的价值,这些都是企业目前急需解决的重要问题。胜任力模型是目前人力资源研究的热点,且与新员工招聘关系密切,它提供了一个整合人力资源功能及服务的适用工具和方法。本文尝试以胜任力模型为基础对A公司新员工招聘中遇到的问题进行综合分析,寻找出现问题的原因,再结合当前国内外先进的理论基础和实践经验,提出符合企业需求的新员工招聘方案。首先,本文阐述了胜任力、胜任力模型的概念以及员工招聘、员工社会化等人力资源相关理论,重点研究了胜任力模型的特点和构成,并分析了胜任力模型在企业新员工招聘中的应用价值。其次,本文以A公司为例,具体研究了该公司目前发展状况,新员工招聘和入职培训现状,针对A公司的特点,通过文献研究、问卷调查、实地访谈,数据整理统计等方式深入分析了新员工招聘途径和招聘环节中存在的问题,并确定了A公司新员工招聘现存问题的原因,之后尝试构建A公司以销售人员为例的胜任力模型,重点阐述了胜任力模型在新员工招聘中的具体应用及意义。最后,本文将胜任力模型应用到A公司的新员工招聘流程中,为解决现存问题提供了参考方案。在A公司员工招聘流程中,具体将胜任力模型应用到招聘信息收集、简历筛选和知识技能的测试以及新员工入职培训中,希望A公司可以在未来的发展中能够应用此方案得到更多的经济效益和市场竞争力,实现其具有跨越性发展的实践价值。