随着我国经济的高速发展,我国房地产行业最近几年得到迅速发展,房地产企业也得到了蓬勃发展。随着今后几年房地产行业的持续发展,越来越多的企业或者投资者会进入地产行业,这将造成房地产行业的竞争会更加激烈。在竞争不断激烈的市场环境下,我国房地产行业面临着严峻的挑战,遭受到来自市场以及政府宏观调控的威胁,在这种情况下房地产行业不可避免的会进行重新洗牌,在这场行业内的洗牌活动中原本经营不善的企业毫无疑问将会被激烈的市场机制淘汰出局。如今企业正处于大数据大信息化时代,资源市场的竞争已不是主流,企业之间的竞争更多的表现为人力资源的竞争。目前正处于成长期的ZN房地产公司,随着近年来公司规模的日益扩大,ZN企业面临各种管理问题,诸如运营困难、项目管理缺失、员工缺乏工作积极性等,企业原有的绩效考核体系已经失去效果,对ZN公司的绩效考核体系进行优化设计已变得相当重要,对于面临严峻挑战的房地产企业更是如此。为此,根据ZN公司发展现状和未来发展战略,建立和完善员工绩效考核体系从而促进企业的发展迫在眉睫。本文首先通过分析和阐述国内外现有研究成果及相关理论,以ZN公司为研究对象,深入分析了ZN公司的绩效考核现状,为深入确切的了解ZN公司现行绩效考核体系所存在的问题,本文采用满意度调查的方式通过对ZN公司的员工进行绩效考核满意度调查,得出了ZN公司绩效考核体系所存在的问题,并深入探讨分析了问题的原因所在。在认识到ZN公司绩效考核的问题后根据ZN公司目前的发展现状并结合相关理论,本文对ZN公司的绩效考核体系进行了优化设计,并制定了优化方案。最后,本文还对绩效考核体系实施后的效果进行反馈和再优化。同时,为了确保优化方案的顺利实施,本文还提出了相关保障措施。为ZN公司绩效考核体系的再优化提供了一定的指导与帮助。同时,也能够为房地产行业中其他类似企业的发展、完善绩效考核等提供相关建议。