企业管理对于一个公司来说至关重要。不同的文化环境对管理者行为会产生不同的影响。因此,企业管理必须找到与其民族文化相适应的管理方法。管理者采用怎样的管理行为直接关系到企业的效益与成败,而管理者的管理行为又因不同管理者的文化价值观而异。霍夫斯蒂德在他的研究中指出,中国是属于高权力距离的国家。基于这种说法,本文针对中国国有企业管理者倾向于使用哪种管理行为提出了四个假设,并对重庆市国有企业的管理者进行了问卷调查以找出权力距离是否及在多大程度上对企业管理者行为造成影响,从而进一步验证霍夫斯蒂德所提出的中国属于高权力距离国家的论断是否成立。本文分析了权力距离对决策、关系建构、沟通及激励等四个方面的管理行为的影响。调查研究结果显示,权力距离作为衡量人们价值观的一个方面,在一定程度上影响了管理者行为。在决策方面,有一半的管理者倾向于采用参与性决策; 在沟通方面,管理者对下属倾向于采用较多的具体安排、解释和监控行为。管理者在这两方面表现出低权力距离环境下管理者所采用的行为。在关系建构和激励两方面,他们的行为又显示出中国国有企业的高权力距离工作环境。这就是说中国国有企业的工作环境并不完全是高权力距离的环境。虽然本研究只对重庆市的国有企业进行了调查,这些研究结果仍然在一定程度上说明了随着经济全球化进程的加快,中国在经历了二十多年的改革、发展和加入世贸组织后,其高权力距离的文化特征正在发生变化。