与我国蓬勃发展的电视业相比,主持人队伍相对薄弱,很多主持人的职业素质、综合素养都有待进一步提高。优秀主持人所占的比例很小,还面临可持续性发展的困惑。造成上述现象的原因,一方面是主持人的自身能力问题,更重要的是主持人的管理问题。近年来,国家广电总局通过一系列规章制度确定了主持人素质的基本要求和主持人管理的方向。但是,在主持人的实际管理工作中还是面临一系列问题：单一行政化领导、科层结构；管理中各利益相关方获利分配不均,交叉指挥；主持人管理各个环节缺乏前瞻性和市场意识等等。要改变我国电视节目主持人管理的现状,需要建构符合我国国情和实际需要的可操作的管理模式。本文首先阐述了我国电视节目主持人管理创新的必要性,在此基础上,提出主持人管理创新模式的选择标准；列出主持人中心制、经纪制、品牌制、转会制等几种现阶段可资借鉴的主持人管理创新模式以及设置专门的主持人管理机构,适当分散主持人管理权力、建立符合我国国情的人才派遣制度、打造电视媒体内部管理的多轨制等主持人管理创新模式的发展趋向。此外,根据“关键点控制”理论,提出主持人管理创新模式的关键点：危机管理、品牌化管理、职业生涯管理。