随着我国综合国力的显著提升,全球经济一体化的趋势更加明显,我越来越多的企业开始走出国门,到海外开拓市场,拓展业务。并购是很多公司进军海外市场选择。企业间的并购,是指企业与企业之间通过合并或者兼并的方式来实现公司更好的发展。根据相关法规,制定出的并购协议和支付标准,仅仅是并购的开始,整合的成功与否才是并购成功的关键。并购企业双方的整合方面包括很多,而其中的财务整合部分对于并购整合的整体起着非常重要的作用。财务整合的效果往往可以通过财务指标来体现,整个财务系统的运作情况也与财务指标的变化息息相关,而财务指标往往反映整个企业的运营状况。所以,对并购双方或多方而言,需要充分重视财务整合的重要性。为了研究以上问题,本论文在深入研究国内外财务整合相关理论和研究现状的基础上,选取了吉利集团并购宝腾作为案例,其整合中的财务整合为研究对象,展开全方面透彻的分析研究。本文将从吉利并购宝腾的背景展开,简要介绍吉利并购宝腾的过程,重点分析吉利并购宝堂中的财务整合部分,与此同时对其财务整合的绩效进行充分的研究,选取部分财务和其他相关指标。通过全面的分析且与相关企业的相关数据对比,得出吉利集团在并购后不论是在偿债能力、营运能力、盈利能力还是成长能力等方面均实现了不错的效果,公司的运营成果也明显提升,并探讨得出该跨国并购中财务整合的财务部门要及时制定适当的财务整合策略、制定统一的会计核算体系、提升集团财务人员的专业素养,公司层面要加强资源整合,实现协同发展、明确并购目标,排除干扰因素的启示。