2011年5月，中央下发《关于深化非时政类报刊出版单位体制改革的意见》，明确了非时政类报刊出版单位体制改革的指导思想、原则要求和目标任务。面临新媒体快速发展对传统媒体市场空间的挤压，非时政类报刊转企改制已是箭在弦上，以金融为特色的综合类财经报纸——Z报，就面临着这样的挑战。按照要求，Z报将在2012年年初正式启动转企改制工作并将按期完成改制。本文通过对Z报转企改制后的营销战略问题进行研究，旨在解决改制后不适应市场化运作的问题。希望通过对财经类报刊转企改制形势下的营销策略优化进行全方位的研究，最终成果能够为其他同类报刊转企后发展具有借鉴意义。　　通过回顾Z报的发展历程，明确公司目前及转企改制后面临的主要问题，根据Z报的定位和战略目标，通过外部行业分析、内部资源与能力分析，对Z报现有状况进行分析和总结。同时，论文还通过文献检索、访谈等形式，分析Z报营销战略现状，运用SWOT分析法分析其存在优势与劣势，并运用营销学只是找出Z报营销策略优化方案。　　本文在回顾市场营销理论与媒介营销特点的基础上，分析了Z报在营销战略方面存在市场呈现趋同化趋势，追随模仿者渐增；专业性强，市场占有率低；品牌认知较弱等问题，提出了以增强Z报差异化为中心，以拓宽发行渠道和增强大众传播效率的优化方案。　　根据论文分析，要优化Z报的营销策略，必须在产品、渠道、传播效率方面加以改善，实施差异化的产品内容，发掘高效率的发行渠道以及更具传播性的媒介活动。