随着全球移动通讯和移动互联网技术的迅猛发展，人们的消费热情更多的转向了以苹果iPhone、iPad等为代表的新型智能终端，传统个人台式计算机、个人笔记本产业企业及其相关配件产业企业面临着严峻的挑战。H公司在新的市场环境中能否成功应对关系到公司的生存与发展。本文的研究不仅对H公司具有重大意义，且对以H公司为代表的其他计算机配件厂商的经营也具有指导意义。本文对H公司所处的市场营销环境分别用PEST宏观环境、波特五力模型微观环境、竞争分析，依据STP理论对H公司所面临的市场进行细分，选择目标市场和市场定位。H公司应该充分立足于自身品牌、技术、管理上领先于同行业的优势，应选择PC电源产业市场、DIY消费市场、电子商务市场为三大目标市场。在产业市场，H公司对自身的定位点应该在价值属性，将“创造价值，分享价值”的全球优质电源与动力一体化方案商作为与其他企业差异化定位。在消费市场和电商市场，H公司可以采取“国内第一品牌”的品牌定位”和“差异化产品定位”的双定位策略。本文依据经典的4P理论制定新IT市场环境相适应的市场营销组合。H公司产品策略上运用性能差异化、服务差异化的差异化；价格策略上针对不同的消费群体和产品系列灵活采用需求定价、竞争定价、成本定价，并制定灵活产品价格调整；渠道策略上建立复合型渠道模式，加强核心二级渠道的管理，运用信息化渠道管理平台；促销策略上通过开展全国性和区域性促销活动，组织面向目标市场的市场推广活动，打造“立体”的广告宣传等方法将营销能力打造成H公司的核心竞争力之一。不仅可以助力H公司完成企业经营目标，而且可以助力H公司在后PC时代抓住新的市场机遇。