本文主要讨论了刚刚成立的长城航空公司面临中国尚不完善的货运市场结构及激烈的国内国际竞争,如何抓住货运大发展的良好机遇,来确定自己的发展战略。全文分为三个部分。第一个部分包括第一章和第二章,是提出问题的部分。第一章首先给出了本论文的研究背景及要研究的问题,还有研究这个问题的意义,同时也给出了本论文的研究框架图;第二章则是本论文所采用的相关理论和方法的综述,简单阐述了物流及航空物流的涵义以及近些年来逐渐受到重视的供应链理论,还有本论文主要采用的分析工具:SWOT分析理论。第二个部分包括三、四、五、六章,是分析问题的部分。第三章大概分析了国际货运市场的发展趋势及特点。第四章对长城航空的外部环境作了分析,政治方面主要从我国民航管理机构意向和WTO对我国航空货运业的影响两个角度进行分析,经济方面主要从世界范围分析经济增长与航空货运增长的相关性,从而预判中国强劲增长的经济会给中国的航空货运市场带来什么样的机遇,行业方面主要阐述了中国航空货运业所处的发展阶段及在国际上的地位,竞争方面则从波特的五个竞争力量来进行分析。第五章对长城航空的内部环境作了分析,描述了长城航空的股权结构、人力资源情况、部门设置、运营情况、企业宗旨、现阶段经营战略及企业文化建设。第六章以长城航空公司为研究对象,根据公司所处现状,采用SWOT分析法,从企业的外部、内部环境入手,并结合长城航空面临的优势和劣势,初步提出了向物流发展的方向。第三个部分包括七、八章,是得出结论的部分。第七章进一步阐述分析部分所得出的航空物流战略,并给出实施这个航空物流战略的框架,这个框架包括五个关键环节和一个核心竞争力。第八章对本文作简单总结,给出主要结论及尚待解决的问题。本文所讨论的,不仅仅是发展的一个战略方向,同时也是通盘考虑所形成的竞争策略,对长城航空如何避开简单重复及残酷的单一竞争,形成自己的核心竞争力有一定的借鉴意义,对其他的货运航空公司也存在一定的指导性。在研究方法上侧重于案例研究和规范描述相结合的方法,资料主要来源于公司的内部资料及相应的网站、文献和书籍。