人力资源作为企业的特殊资源，与其他资源最大的区别在于其具有创造性，能够使具有同样硬件设施的企业实现更高的经营效率，我们需要思考如何留住人才、激发其创造性、发挥人力资源的更多优势，从而为组织带来效益最大化以及价值增值。同时，领导者作为企业的领军人物，领导者的行为、作风等不仅会对员工的工作绩效产生影响，还会对员工的态度、思想以及行为等产生影响，而这些软因素才是企业竞争力的源泉。不同领导风格是否对员工组织承诺有影响以及有什么样的影响、定规型和关怀型领导风格分别对员工的组织承诺包括情感承诺、规范承诺以及持续承诺分别有什么样的影响，以及组织支持感作为中介变量是否起到作用。　　本研究针对以上的问题，在对先前文献进行综述的基础上，并设计问卷，在淮南国投新集矿发放问卷，进行调查以及数据收集，利用SPSS19.0以及Amos16.0软件对数据进行处理，通过实证研究验证企业中的定规型领导风格和关怀型领导风格对员工组织承诺产生的影响及中介变量是否发挥作用。通过信度、效度分析、聚类分析、相关分析、回归分析等得出结论如下：⑴关怀型领导风格与员工的情感承诺以及持续承诺存在正相关关系，与员工的规范承诺相关性不显著；⑵定规型领导与员工的情感承诺以及规范承诺呈负相关关系，但与持续承诺相关性不显著；⑶组织支持感在上述领导风格对员工组织承诺影响过程中起到中介作用；⑷最后，对实证分析的结果进行总结，提出相关对领导者以及管理层的建议，并针对研究的局限性提出了未来研究的展望。