ERP软件是当今制造业最重要的信息化管理软件之一，是企业信息文明发展的典型代表。如果哪个企业意想回避它的话，那么它的将来很有可能会像现代化工业淘汰过去的手工业一样，最终被无情地驱逐出局。本论文以蕾达服饰有限公司ERP实施为研究背景，运用系统的观点和方法对该公司ERP实施的关键问题进行研究，主要内容如下：　　 (1)提出ERP实施项目管理解决方案。对蕾达服饰ERP实施项目管理中的关键问题：项目组成员配置管理、项目控制管理、实施过程中的知识转移进行了深入的研究，并设计了蕾达服饰的项目管理方案。　　 (2)提出基础数据收集方案。结合服装行业的特点，在事务特性的基础上提出了短编码方案的概念。并针对蕾达纺织公司的实际情况，建立了基础数据收集的策略以及基础数据收集、测算与录入的方案。　　 (3)开发了AutoCAD与ERP的集成系统。分析了AutoCAD与ERP的集成模式以及ERP的二次开发方式，设计了系统集成方案，并开发出AutoCAD与ERP的集成系统。　　 (4)提出电子商务解决方案。分析蕾达服饰公司的业务现状及其对电子商务的需求，设计了网上商店、客户门户、供应商门户的解决方案，并把这些解决方案应用于ERP的电子商务模块。