随着知识经济时代的到来和日益激烈的国际竞争,如何保持公司自身优势,脱颖而出,是许多公司共同关心的问题。组织能力来源于企业内部,它是独一无二的,每个企业都有不同的组织能力,很难在短时间内复制,组织能力的提升是中国企业实现经营战略和获得竞争优势的关键。因此,以组织能力提升为目标,通过研究人力资源管理的策略,既有利于实现人力资源的管理价值,又有利于企业提升组织能力获得可持续发展的竞争优势。本文首先通过文献阅读分析和探讨了关于人力资源管理以及组织能力的国内外理论研究现状,基于研究理论基础,提出了以组织能力杨三角模型为切入点,从员工能力、员工思维、员工治理三方面研究人力资源的策略模型。接着,选取了H公司进行案例分析,在企业具体的内外环境条件下,从企业战略出发,通过数据分析、问卷调查以及访谈等方法,对公司现状以及形成的原因进行了研究。最后基于策略模型,从人力规划、招聘甄选、培训开发、企业文化等模块,以所需的组织能力为目标,提出解决现有的人力资源管理问题的优化策略,提高企业人力资源管理水平,进而增强企业核心竞争力。最后,指出本文存在的不足以及对未来研究的展望。从组织能力提升为出发点,建立了人力资源各模块对企业能力的影响机制,能够较为全面地制定人力资源优化方案。也为人力资源从业者在管理实践中提供一种新的思路观点,以提升组织能力为目标,将人力资源工作与企业经营结合起来,为企业创造价值。