随着企业自主创新能力在当今商业环境中的作用不断提升，越来越多的企业开始倾向于通过可持续性的模式创新来获取核心竞争优势，其中商业模式创新是企业自主创新能力的重要表现形式。企业管理者如何在内外部环境高度不确定的情况之下，结合企业自身发展特点，开发出独具特色且顺应时代发展的商业模式成为当今讨论的重点话题。一家企业进行何种商业模式创新通常与企业高管团队的推动密切相关。目前大量关于商业模式创新的研究多聚焦于概念内涵，创新类型等方面，然而关于高管团队组态与商业模式创新之间的研究相对较少。为此，本研究以81家中国A股创业板上市公司为例，尝试探究81家公司高管成员背景异质性组态对企业商业模式创新产生的影响，期望分析出驱动企业产生商业模式创新的高管成员背景异质性组态，以此增进该领域的理论研究与现实意义。
　　首先，本文在对高管团队背景特征异质性、商业模式创新以及有关二者之间关系研究的文献进行系统梳理总结后提出本文的研究框架;其次，本文对创业板81家企业的创新过程进行深入剖析，对其创新类型进行分类;最后，本文引入定量与定性相结合的组态分析方法，通过对高管团队背景组态与商业模式创新的关系研究，探索出产生不同商业模式创新类型的组态，并检验多重路径结果，核心条件以及探究在产生商业模式创新过程中高管团队背景异质性因素间的相互作用。
　　具体得出以下结论:(1)低异质性水平的受教育程度、任期时长以及高异质性水平的职能业务、专业背景组态更易于产生效率型商业模式创新，其中高专业背景异质性是产生效率型商业模式创新的核心条件。(2)结论中共存在两条有效路经可以激发企业产生新颖型商业模式创新，路径一:高异质性水平的年龄差距、受教育程度、职能业务以及低异质性水平的专业背景组态;路径二:低异质性水平的年龄差距、任期时长、职能业务、专业背景以及高异质性水平的受教育程度组态。其中，高受教育程度异质性是产生新颖型商业模式创新的核心条件。
　　本研究具有重要的理论和实践意义。在理论上，第一，本研究在一定程度上补充了高管团队成员背景特征异质性与商业模式创新关系领域中的部分研究空白;第二，本文旨在通过系统的视角，利用组态分析方法探索出一个经检验的理论模型来描述不同个体成员间背景特征异质性的组态作用如何具体影响企业进行模式创新，并分析得出有效路径;第三，本研究将“高阶梯队理论”中所提及的高管成员背景特征进行组态(交互)作用分析，并对复杂问题的因果关系链条进行合理解释。
　　在实践上，第一，本文将帮助企业管理者明确哪些高管成员背景异质性要素更利于企业产生商业模式创新行为，进而帮助企业管理者能够根据企业自身创新发展模式有效的甄别不同高管成员背景特征的异质性要素;第二，本研究会为企业突破固有的同质性“圈子文化”，建立内部高效沟通以及合作治理机制等方面起到指导作用，帮助企业真正完成从“闭塞守旧型”高管团队向“突破革新型”高管团队的价值转变;第三，本文将根据路径结果，向企业管理者提供合理的规划建议，在帮助企业提高自身创新效率和新颖性的同时，有效降低结果中弱势组态给企业创新带来的失败风险。