2008年底开始的经济危机沉重的打击了世界贸易，而与贸易紧密相连的国际集装箱航运业，在过去的两年里的也因需求减少而萎靡不振，运费价格不断下跌，国际航运市场竞争环境日趋激烈。但值得注意的是，正是集装箱航运企业在此前几年的快速扩张，才为此次行业的危机埋下了伏笔。危机中反思，除不可规避的外部市场环境的变化外，行业本身的供需关系不平衡才是航运企业所需解决的最主要矛盾。在“供”大于于“需”的危机中，集装箱航运公司该如何免于陷入简单的通过降低运价的手段来增强企业竞争力的恶性循环，该如何制定适应环境变化的发展战略，以及如何对战略实施进行保障，成为集装箱航运公司所面临的最大挑战。　　在供大于求的市场中，企业应寻找核心资源，发挥企业竞争优势以最低的成本来获得最高的收益，结合企业所处的内外部环境，制定出可以保持企业长期稳定发展的战略并对战略的实施进行保障。本文结合“东方海外集装箱航运有限公司”的运营情况来对集装箱航运市场及其环境进行深入刨析，围绕上述问题进行深入探讨和分析。通过实施发展战略，使企业能够在快速变化的市场环境中，明确自己的位置，充分整合内部资源和利用优势，顺应外部环境，保持持久竞争优势以谋求企业的持续发展。所以，对集装箱航运企业发展战略的研究具有重大的理论意义和实践意义。以期为我国集装箱航运企业今后的发展战略的制定有所借鉴。　　本文结合东方海外集装箱航运公司自身特点和目前国际航运市场状况、以及未来的发展趋势、对公司所处的宏观环境、行业环境进行了分析和预测，并且对东方海外集装箱航运公司所具有的优势、劣势进行了归纳和梳理，最终制定了东方海外集装箱航运公司的一体化发展战略，及由大客户营销策略、第三方物流供应商策略、精细化管理策略、产品差异策略组成的战略重点，并对战略实施保障措施及执行力贯彻进行了分析。本文的研究旨在，为东方海外集装箱航运公司做大做强航运物流，提高企业的核心竞争力，作出客观分析，提出发展建议，改进和完善现有的企业的经营模式，为公司未来的发展打下更坚实的基础。