企业的组织结构研究始终是企业管理的热点问题.各种企业组织理论都从不同角度提出了组织结构的研究的重点问题.组织理论对组织结构研究的重点从企业内部逐渐转向企业外部,并努力使企业的组织单元规模更小、更灵活,企业的组织层级更少,更扁平化.随着通信技术的迅速发展,中国通信企业经历了一系列的变革,企业环境也发生了深刻变化.企业从垄断经营转变到多家企业的同质、异质的市场竞争.本文首先介绍了古典、系统权变、学习型组织、网络型组织、无边界组织等组织理论,对各种理论做了简要的比较分析,提出了本文运用组织理论的主要原则和方法.通过进一步分析黑龙江省通信公司的企业宏观环境、竞争环境、企业战略以及企业组织结构现状,指出了企业组织结构存在的与企业环境、企业战略、现代企业制度等方面的不适应,主要表现在企业的组织结构基本是在计划经济体制下的垄断经营环境中建立的,不适应市场经济下以市场为中心的运营方式,现有的组织结构影响企业战略的实现,必须加以变革.根据组织结构存在的问题,本文提出了运用网络型组织理论并结合其他相关组织理论,以市场为中心,对企业实施组织变革,对组织中相关部门进行整合,以三大客户管理系统做为连接各部门节点相互关系的信息网络,建立网络型组织,使组织结构能够适应企业的环境,促进企业战略的实现.为了保证组织变革的成功,还要实施建立现代企业制度、企业文化、信息网络建设等一系列保障措施.