在当前全球经济一体化的时代背景下,市场的竞争愈加激烈，正在快速发展的中国制造业对企业的信息化建设提出了迫切的需求。ERP作为现代崭新的信息化管理手段，在经过曲折的发展之后，逐步地迎来了它的普及时代。但ERP在中国爆发性的应用并不意味着企业已经对ERP实施方法有较深刻的认识和理解。ERP项目实施的成功率有待提高。　　本文综述了ERP理论并深入探讨了ERP实施方法。本文采用案例分析的方法，以APMT公司ERP系统全面实施过程为研究对象，以提高ERP实施成功率为研究目标，探索ERP项目管理在不同客户中的具有共性的项目管理方法。论文详细论述APMT公司ERP系统实施方法，即实施准备、业务分析、功能实现、上线准备、维护和支持等五个阶段十个环节三十个步骤。最后探讨了APMT公司ERP系统实施时经验和教训。　　本文通过对典型案例的分析，提炼项目实施方法，总结经验教训、分析实施策略，希望这些信息可为准备实施ERP系统的企业提供有益的借鉴。