企业价值最大化是企业财务管理的目标，财务的增长必将带来利润和企业价值的增长。但是，过快增长与过慢增长均会对企业长远发展产生弊端，过快增长可能会由于缺少内部资源的配套支持而陷入财务危机。增长过慢则是一种资源浪费，持续的过慢增长就会释放被收购的危机信号。如何实现企业财务的平衡和可持续发展日益成为企业界和学术界关注、探讨的焦点。就国内企业来讲，大都忽视了财务的可持续增长性，追求的是一种极端、不平衡的增长。如何才能把握好企业财务增长的节奏？企业实际控制人在财务可持续增长的过程中扮演着什么角色？企业社会责任的履行能否带来财务的可持续增长？带着这些问题，本文展开分析研究。　　本研究主要内容包括：⑴实际控制人为国有控制时，不利于社会责任履行；实际控制人控制度中的所有权、控制权比例的提高，有利于社会责任履行；控制度中的两权分离度对社会责任的影响为负但不显著。⑵实际控制人为国有控制时，不利于财务可持续增长，但是这种关系不显著；实际控制人控制度中的所有权、控制权比例的提高，有利于财务可持续增长。实际控制人控制度中的两权分离度对财务可持续增长存在正向作用，但是不显著。⑶实际控制人为国有控制时，通过履行社会责任能够抵消对财务可持续增长的不利影响；实际控制人控制中的所有权不同时，通过履行社会责任反而不利于财务可持续增长；同样，实际控制人控制度中的控制权不同时，通过履行社会责任也不利于财务可持续增长；实际控制人控制度中的两权分离度不同时，通过履行社会责任能够增强对财务可持续增长的积极影响。