从全球的发展情况来看，医疗电子产品的市场需求不断地扩大，特别是一些高端产品的需求增长更加快速，同时随着人们认识的提高，对健康的关注度也随之提高，整个医疗电子市场规模在迅速扩大。这就刺激了越来越多的企业加入到医疗电子市场中来,竞争的压力也越来越大。各个企业必须通过创新和应用新技术新产品，提高自身的竞争力，以适应市场的需求。　　本文根据处于起步阶段的XY科技有限公司的实际情况，首先收集整理了文献资料，对创业和战略管理的相关理论进行了阐述，指出了科技型公司创业战略的特殊性。其次，对 XY科技有限公司的内外部环境进行了分析。外部环境的分析包括宏观经济环境分析、医疗电子产品的政策环境分析、医疗电子产品行业环境分析、患者消费观念和消费能力分析等；内部环境分析包括产品市场定位分析、公司资源和能力分析、公司组织构架分析、发展战略目标分析等。结合这些分析，运用SWOT分析法对其 XY科技有限公司的创业环境进行综合矩阵分析。然后，针对以上的分析，对XY科技有限公司的创业战略进行选择：首先对XY科技有限公司的创业战略进行定位，明确战略目标和思路，然后确定了公司的总体发展战略、基本业务战略和职能战略选择。最后，提出了 XY科技有限公司的创业战略实施措施，具体为强化公司企业文化建设和树立科学战略管理理念、完善公司组织架构调整并调整结构规范管理制度、实施差异化竞争、构建以技术为核心的竞争力等。