战略规划对在企业发展中起着至关重要的作用,直接关系到企业未来能否长久发展,因此是每个企业必须关注的重要问题之一。特别是当企业在转型时期时,它更是显得尤为重要。伴随着近几年来,我国农业产业的迅速发展与城镇化进程的加快,不仅给农业企业带来发展的锲机,同时也带来了前所未有的巨大挑战。进行发展战略调整和转型升级,从传统劳动密集型农业企业向新型的、具备规模效应的现代农业企业转变,成为了企业可持续发展的必然之路。选择合适企业的发展战略逐渐成为每个企业引以为重的问题。海南BW18°果业有限公司(简称BW公司)是海南火龙果企业的龙头企业,公司成立于2016年,以生产和销售火龙果等热带水果为主营业务,集现代农业、生物有机肥生产、产品研发、精深加工、休闲观光等多种业务为一体的健康绿色全产业链企业。本文以BW公司为研究对象,运用战略理论的PEST和SWOT分析方法法,深入研究分析企业所处的外部宏观环境、行业竞争情况,剖析自身拥有的内部资源状况,归纳出企业的外部机会和威胁、内部优势与劣势。最终结论是BW公司处于整体有利的外部环境,但同时也面临着些挑战。而企业自身内部的资源虽然不可否认仍存在一些问题,却也蕴藏着巨大的发展潜力。再依据各方面详细的分析情况,构建了SWOT矩阵,得出SO增长型的发展战略是当前企业发展最佳的战略模式,接着根据企业的发展原则与目标,将个业务单元的战略目标具体化。最后,从企业的实际情况出发,根据战略实施过程的具体需要,提出战略实施的重点措施和保障,包括扩大种植基地面积,加强深加工创新能力,加快休闲农业的开发与建设,加强品牌建设,在营销策略上不断创新等,并且从强化资金、优化人力资源配置保障、加强文化建设等三方面为企业发展战略的实施提供保障,以促使企业向产业化现代农业企业成功转型,并实现企业的健康、长久发展。本文的研究不仅为BW公司的战略制定提供理论基础和实施方案,同时也希望对同类农业企业的健康发展可以起到一定的参考和借鉴作用。