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近些年,在提倡环境保护和开发清洁能源的国际大背景下,风能开发领域呈现了非常繁荣的景象。由此带动了一批国际上知名的风电装备制造商加入了对中国市场的争夺,G公司就是其中的代表,它作为世界风机制造商中的领军企业,以往的市场策略是依靠产品技术、质量和服务赢得市场份额,而在中国市场的激烈竞争中,由于国内风电开发企业相对比较看重风机价格,即投资成本,使得G公司在中国的风机市场份额无法与其“世界第一”的称号相匹配。鉴于激烈的价格竞争,通过降低企业自身的生产运营成本来谋求降低产品的价格,是与竞争对手进行抗衡的有效方