绩效管理是企业人力资源管理工作的重要内容,也是企业人力资源管理工作中最具挑战性的部分之一,绩效管理的结论常常作为企业职务调整、.薪酬调整、人事变动、培训发展等人事决策的重要参考。通过有效地运用绩效管理,不仅可以推动组织整体绩效的提升和长远发展,而且可以挖掘员工潜力、提升员工能力,实现员工个人发展目标和组织战略目标的有效结合,促进员工发展与企业发展的平衡。以KPI(关键绩效指标)为核心的企业绩效考核体系是指在科学、合理地界定KPI的基础上实现绩效考核目标的过程。正确定位绩效考核在企业人力资源管理中的位置,以KPI(关键绩效指标)为核心构建一套适合企业发展的绩效考核体系,通过实施成功的绩效管理,既提升企业人力资源管理水平进而提高管理绩效,也调动员工积极性,通过促进员工个人发展,实现企业经营目标。星太公司的绩效管理工作已初成体系,但是关键绩效指标的确定尚不完善,随着公司不断发展壮大,其绩效管理各个环节在实践运作上面临着诸多问题和困惑。基于此,本文在对绩效管理相关理论综述的基础上,首先分析星太公司绩效管理现状、存在的问题及成因；随后遵循绩效管理体系设计的原则,分解星太公司战略目标,提出了以建立KPI指标为基础的绩效管理方案,并从绩效考核实施计划、绩效考核体系实施、绩效反馈面谈、绩效考核结果应用以及绩效管理体系实施保障五个方面阐述了星太公司KPI绩效管理体系的实施；最后,对星太公司KPI绩效管理体系运行结果进行评价,并对继续提升星太公司绩效管理水平提出改进建议。