2018年正值改革开放40周年,习近平总书记与李克强总理在多个场合多次强调我国将坚持改革开放不动摇,进一步扩大开放,放宽市场准入条件,积极打造内外资企业一视同仁的经营环境。在营商环境好转的大趋势下,国外成熟的O2O跨国平台必定会将目光瞄准巨大的中国市场,从而对我国本土O2O平台造成巨大的冲击。在此背景下,积极探索我国O2O平台面对海外跨国平台竞争时如何在综合实力弱于对手的情况下挖掘和利用本土优势守护本土市场就显得尤为重要。本文在海内外学者对O2O平台竞争及本土优势相关理论的基础之上,对O2O平台的盈利模式及核心竞争力进行了梳理和分析,试图构建一个理论模型以探索我国O2O平台本土优势及其来源。并采取案例研究方法,以滴滴、优步两个典型的O2O平台企业在我国市场竞争的案例为主要研究对象,从多个维度对所提出的相关假设及理论模型进行验证,证明了理论模型的理论意义和实践意义。本文的研究结果表明我国本土O2O平台在国内市场应对跨国公司时具备的本土优势主要有流量获得优势、移动支付渠道优势、资金优势、公司管理精力优势、人才数量及成本优势和人才能力的优势。这些优势分别来源于本土股东在当地所拥有的势力、跨国公司进行跨国经营而在资金、精力分散等方面的外来者劣势以及我国近十余年来所产生的计算机人才红利。且这些本土优势在未来将持续存在且不断扩大,为我国本土O2O平台在本土市场应对海外跨国公司竞争时积累竞争优势。