“学习型组织”是当今世界最前沿最科学的管理理论之一，已在世界各国的许多组织中得到广泛且成功的应用。江苏省电力公司作为国家电网公司系统资产规模最大、售电量最多的省级电网企业，同时也是一家关系到国计民生的传统国有企业，要在知识经济浪潮中从容应对，实现组织的可持续发展以及企业、员工与社会的和谐发展，需要不断提高自身的学习力和创新力，学习型组织的构建就是达成这一目标的重要途径。 本文首先回顾了学习型组织理论的起源、发展以及当前的研究现状，其次分析了学习型组织理论在国内外的应用实践，接着在分析江苏省电力公司的基本情况、学习型组织建设的现状和存在的主要问题的基础上，对照学习型组织理论，从学习型组织组织架构的建立，学习型文化的塑造，培训、考核、使用、待遇等激励机制的制定，培训方法的创新等方面进行了深入的研究，继而结合本人的工作实践，重点探讨了培训模式和培训方法的创新问题，并将此作为本单位创建学习型组织的切入点，逐步推进学习型组织的建设。在文章的最后作者分析了江苏省电力公司创建学习型组织过程中可能存在的障碍及其克服方法，并得出本研究的结论：江苏省电力公司应依据学习型组织理论，结合自身的实践，领导重视，制定规划，找准创建切入点，持续推进，经过上下努力，就能建设成一个适应知识经济背景的现代化的学习型组织。