发展到现在，我国的食用油市场竞争异常激烈。如何在激烈的市场竞争中生存发展下去，是我国的食用油生产企业必须认真考虑的问题。因此，制定合理的竞争战略是我国各食用油生产企业的头等大事。　　本文以国内最大的玉米油生产企业—西王食品有限公司作为研究对象，以竞争战略的相关理论为基础，通过运用战略分析工具对西王食品有限公司展开分析，为其制定相应的竞争战略。本文首先说明了论文的选题背景、研究的目的和意义、理论研究现状、研究的内容还有研究的方法以及技术路线。然后，论文对竞争战略的理论基础进行了阐述，并对论文中用到的相关研究方法作了介绍。再次，对西王食品有限公司所处的环境进行了分析，分别分析了企业所面临的外部环境和内部环境，外部环境是从企业所处的宏观环境、产业环境和竞争环境四方面展开分析的，内部环境方面从企业能力和价值链两方面作了分析。第四，通过SWOT分析及战略钟模型分析对西王食品有限公司的竞争战略做出了选择。最后，为西王食品有限公司的战略实施提出了保障措施。　　在对西王食品有限公司进行了战略分析后，得出最终结论—当今企业面临着激烈市场竞争，有能力的企业应当采用混合竞争战略，以使企业能够更好地生存发展下去。