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发展到现在,我国的食用油市场竞争异常激烈。如何在激烈的市场竞争中生存发展下去,是我国的食用油生产企业必须认真考虑的问题。因此,制定合理的竞争战略是我国各食用油生产企业的头等大事。 本文以国内最大的玉米油生产企业—西王食品有限公司作为研究对象,以竞争战略的相关理论为基础,通过运用战略分析工具对西王食品有限公司展开分析,为其制定相应的竞争战略。本文首先说明了论文的选题背景、研究的目的和意义、理论研究现状、研究的内容还有研究的方法以及技术路线。然后,论文对竞争战略的理论基础进行了阐述,并对论文中用到的相关研究方法作了介绍。再次,对西王食品有限公司所处的环境进行了分析,分别分析了企业所面临的外部环境和内部环境,外部环境是从企业所处的宏观环境、产业环境和竞争环境四方面展开分析的,内部环境方面从企业能力和价值链两方面作了分析。第四,通过SWOT分析及战略钟模型分析对西王食品有限公司的竞争战略做出了选择。最后,为西王食品有限公司的战略实施提出了保障措施。 在对西王食品有限公司进行了战略分析后,得出最终结论—当今企业面临着激烈市场竞争,有能力的企业应当采用混合竞争战略,以使企业能够更好地生存发展下去。