随着世界经济的发展和技术的进步，财务功能已经发生了翻天覆地的变化。财务共享服务中心或者财务外包的模式在外国普遍应用，已经彻底改变原来财务的功能与整体企业的关系。　　在我国，财务共享服务中心的接纳程度也越来越高。随着全球经济的一体化，监管政策趋同和信息化建设的高度发展，越来越多的中国企业开始实施或者规划财务共享服务中心的建设，“一带一路”带来了巨大的商业机会，但对我国企业的管理也带来了相应的挑战。借助流程标准化提高财务效率、加强管控将成为我国企业财务发展的大趋势，研究财务共享服务中心的案例可以更好的帮助企业管理层在财务转型方面进行决策。　　本文以某地铁集团成功建设财务共享服务中心的最初阶段失败的案例为切入点，系统分析了失败的原因，提出改进方案。在此基础上，提出了以风险导向为基础的财务共享中心建设流程图，在设计和实施方案设计了多个关键控制点，保证项目顺利实施。其次，强调了后续管控措施的优化，为其他企业优化财务共享服务中心提供了指引。最后，本文讨论了如何增加财务共享服务中心的价值。希望对拟建设和已经建设财务共享服务中心的企业提供一定的借鉴意义。