高层管理团队(TMT)是企业最高管理层及决策层,对企业的发展战略及绩效发挥着至关重要的作用。多元化经营作为企业扩张发展的重要途径,犹如一把“双刃剑”,风险与机遇并行,其能否为企业带来期望收益,与管理层在多元化战略实施和推进中发挥的影响作用有关。当高管团队具备更加多样化的行业知识、经验和背景等,对战略方案能更快地形成有效决策,企业的多元化战略推进无疑将更加顺利,而这些作用因素在某种程度上均会受到高管团队特征差异的诱发。故文章从企业多元化战略入手,探索与验证TMT异质性对企业绩效的影响机制。文章基于相关理论基础,选择创业板上市公司作为研究对象,多元化战略与TMT异质性及企业绩效均存在关联,将其作为中介变量,进一步探讨在多元化战略中介效应下TMT异质性对企业绩效的影响。将TMT异质性按照特征区分为高管社会异质性及高管职能异质性,通过实证结果表明:高管职能异质性对多元化战略具有显著的正向影响,但其却反向抑制了企业绩效的提高;高管社会异质性对多元化战略的影响未通过显著性检验,但其在一定程度上显著正向影响企业绩效;多元化战略在高管职能异质性对企业绩效的影响中起到部分中介作用。基于实证结论,企业应关注异质性在高管决策行为中的作用,并重视其在多元化战略介入时对企业绩效的影响,以使高管的战略职能效应得到充分发挥,保证团队异质性效益得到最大限度的体现,最后提出优化高管团队结构、构建冲突管理机制、谨慎选择多元化战略等相关对策建议。