2012年以来，全球船舶市场环境逐渐恶化，许多中小型船舶制造企业纷纷倒闭。在惨淡的市场环境下，改革转型以及管理提升是船企谋得生存机会的重要途径。因物流管理在船企生产运营过程中起到重要的服务支撑作用，船企将物流管理的效率和效益提高到战略决策的高度。为提高物流管理水平，重要的途径是实现物流管理信息化。流程再造是从根本上重新分析与设计企业的管理方法，在企业管理变革过程中被许多企业认可和使用，在推进物流管理信息化过程中，运用流程再造的方法可以有效地对物流管理流程进行改进和优化，以适应物流管理信息化的要求。　　本文阐述了论文研究的背景和意义、国内外现状、明确了论文的研究思路、研究方法，提出了论文创新之处。论文以熔盛重工船厂为例，首先确定船企重大决策问题并研究重大决策问题与物流管理之间的关联关系，其次通过介绍船企物流管理流程的现状，分析船企物流管理流程存在的问题和形成的原因，然后详细介绍信息技术对物流管理流程的影响，最后在基于决策和信息化两方面运用流程再造 ESIA方法对物流管理总流程制定流程再造计划和方案，输出船企物流管理各个子流程进行再造的结果。　　本文试图通过对基于决策的船企物流管理流程信息化流程再造的研究，探索和建立船企物流管理核心流程的一般模式，为船企行业提升物流管理水平，提供一些参考和借鉴。