项目管理的三大目标分别是质量、进度和成本,特别是在我国经济高速发展的今天,工程项目的施工周期非常紧张,进度管理就显得尤为重要,怎么样去提高项目进度管理的水平,是许多企业正在积极探讨的问题。目前大部分企业都采用专业的项目管理工具及方法来提高项目进度管理的水平,但是从国内冶金项目的实施过程和结果来看,其应用状况并不令人乐观。本文以马钢集团特钢公司合金钢棒材生产线建设项目进度管理为研究对象,结合项目进度管理的相关基础知识,运用网络计划、“关键路径法”、“ABC法”等方法,对项目的特点进行分析,找到存在的问题并进行研究。主要研究内容包括以下几个方面:分析马钢集团特钢公司合金钢棒材生产线建设项目的特点、进度和项目管理模式,对影响项目进度的各个因素进行分析;将项目管理中“工作结构分解”、“项目网络图”和“关键路径”等方法应用在马钢集团特钢公司合金钢棒材生产线建设项目中,对总工期进行估算,编制项目网络图,并确定关键路径;通过分析确认工期优化的办法,并在项目中实施,同时在过程中进行控制。通过对马钢集团特钢公司合金钢棒材生产线建设项目进度管理为研究,得出具有一定针对性和指导意义的结论,并将研究成果应用于工程中,取得了良好的效果,收到业主的好评。