随着我国改革开放进程的不断加快和市场经济的不断发展，国有企业之间的竞争加剧，企业的人才储备作为重要的资源，已成为现代国有企业之间竞争的焦点，一个企业能否在长期的发展过程中保持竞争优势，关键在于企业吸引、留住和任用人才的能力。同时，随着人们生活水平的不断提高，员工的需求特点不断呈现出多方面的变化，形式单一、不系统的激励机制已经不能为企业进行服务。　　H公司是一家国有中型的机械产品生产企业，公司现有的员工激励机制已经越来越不适应对员工的激励，如何调动员工的主观能动性和工作积极性，让员工在工作的过程中提升自我，并将个人的职业生涯规划和公司的长期发展战略目标相结合，以增强企业的市场竞争力成为其目前需要考虑的重点问题，有必要根据员工自身的需求特征和满意度状况对其进行重新优化和设计。　　本文在对H公司员工激励机制进行优化和设计的过程中，主要采用问卷调查的形式，就公司的激励体系现状及其存在的问题，对员工满意度进行调查和分析，结果表明，H公司员工的需求存在多样性，在公司现有激励措施中，在薪酬、职位晋升等方面均存在员工满意度水平均较低状态，进而影响了公司员工激励效果，鉴于此，本研究从薪酬激励、培训激励、职业生涯发展激励等多个层面，对H公司现有的激励机制进行重新优化设计，以提高员工工作的积极性和有效性，进而增强企业的市场竞争力。