随着中国经济的持续高速增长,国内能源需求开始大幅上升,中国能源企业越来越多的通过境外并购来实施“走出去”战略,提升其全球影响力。虽然中国能源企业海外并购的数量以及成交额都在逐年上升,但中国能源企业在海外并购中只有约30%的企业能够在并购后保持财务利润的持平或盈利。财务风险往往贯穿于跨国并购的整个流程,影响并购活动的成功。企业如何保证跨国并购活动的顺利进行,以最小的财务风险获取最大的收益,成为企业界与学术界重点关注的一个问题。财务风险的种类较多,怎样识别财务风险,如何避免或管理财务风险,成为企业在参与跨国并购活动中必须考虑的重要问题。因此,本文以南方电网并购智利电网企业Transelec SA为例进行财务风险研究,分析现阶段存在的财务风险以及解决风险的相关建议。本文主体由六部分组成,第一部分为引言,引出我国跨国企业并购目前的形式,对国内外文献进行评述、探究国内外跨国并购财务风险的研究内容、研究方式、研究价值等。第二部分分析跨国财务风险的界定、分类,对文献进行综述,找出研究的空白点,由此展开对能源企业跨国并购财务风险控制问题的探析。第三部分宏观介绍我国能源企业跨国并购的现状以及财务风险的分析,对我国能源企业跨国并购的现状以及财务风险有初步的认识,更有助于后续的案例的剖析与研究结论的升华。第四部分深入剖析南方电网并购智利电网企业Transelec SA案例,分析南方电网并购后在偿债能力、盈利能力、营运能力、发展能力方面所存在的风险,并进行总结。第五部分依据第四部分的分析进行扩展到我国能源企业,提出了切实可行的风险防范措施,以便中国能源企业能有效控制海外并购中所隐藏的各种风险,实现企业并购成功。第六部分为结论部分。本文主要贡献是借助案例的成败剖析相对性的原因,尤其是规避风险使得风险最小化的重要实现途径,从而企业制定出科学清晰的跨国并购财务战略,制定应对财务风险的重要举措,从而使得企业在一定程度上避免跨国并购后出现财务问题,为财务绩效的提升提供相应的指导。