中国的篮球鞋市场规模日益扩大，篮球鞋产业在整个体育用品产业中的重要性与日俱增。对于许多体育用品公司来说，篮球鞋产品成功与否在很大程度上将决定整个企业的成败。　　 本文以李宁公司的篮球鞋产品作为研究对象。目前，李宁公司在高端篮球鞋市场的竞争中耗费了过多精力但收效甚微，而其在中端和低端篮球鞋市场的份额又被安踏、匹克等众多公司所蚕食，正面临着在篮球鞋市场上市场份额持续下降的严峻形势。笔者希望能够使用市场营销等相关理论，结合李宁公司篮球鞋产品的实际情况，提出适合李宁公司篮球鞋产品发展的营销策略和具体营销方案及其保障措施。　　 本文首先使用PEST分析模型对李宁公司的篮球鞋产品发展所处的外部宏观环境情况进行了分析，并依据五力模型分析了篮球鞋产业的行业竞争情况。接着对李宁公司在开展篮球鞋业务方面自身拥有的资源和能力进行了介绍和分析。继而使用了SWOT模型对李宁公司发展篮球鞋业务的优势、劣势、机会和威胁等做了较为具体的研究。在此基础上又对李宁公司的篮球鞋业务做了STP营销分析，并提出了最终的营销策略。主要通过避免与国际体育用品巨头在其占有绝对优势的细分市场上硬拼，在自身占有优势的目标细分市场上全力耕耘等方式来帮助李宁公司摆脱目前在中国篮球鞋市场上所面临的困境，抓住本次中国篮球鞋市场规模迅速扩大的良机，尽量壮大自身的实力，为今后对国际体育用品巨头实施赶超创造条件。文章最后还设计了4Ps的营销组合建议，从产品、定价、渠道和促销等四方面来保障营销策略和具体营销方案的有效实施。