我国事业单位转企业制的企业中薪酬系统的改革是一个系统工程,并且遇到的问题多种多样,目前仍然没有一套被普遍使用的规范和合理的薪酬管理方案。A集团公司作为改制转企的企业之一虽然在薪酬管理方面积累了很多经验,但仍存在着许多问题,缺乏市场竞争力,结构不合理,矛盾越来越突出,激励的作用不能得到充分发挥。因此,设计科学合理的薪酬体系,提高企业的经营管理能力,降低企业的人力成本,增强企业的盈利能力至关重要。　　本文在较为系统的研究薪酬管理理论的基础上,结合A集团公司的实际情况,分析了A集团公司由事业单位转为企业后的薪酬管理问题,指出了对内缺乏公平性,对外缺乏竞争性,激励性不足、平均主义等是公司薪酬管理存在的主要问题,并从基础性工作薄弱、政策限制、经营者理念、历史原因等方面入手分析了公司薪酬管理存在问题的原因。　　通过对公司现有岗位重新梳理,进行岗位评估等基础性工作,搭建公司薪酬管理的基础平台,提出了高管、部门负责人、员工的薪酬改进方案,最终形成以岗位分析为基础的薪酬管理体系。同时,探讨了改进公司薪酬体系的配套措施,优化了分公司的浮动薪酬分配方式。