改革开放30多年来,民营企业在我国经济发展中创造了无数的业绩和辉煌,然而面对人才市场的激烈竞争与大量优秀员工的不断流失的现状,如何留住员工并加强他们的组织归属感,以减少因离职带来的巨额损失,已成为民营企业关注的核心问题之一。而大量的已有研究与管理经验表明良好的企业文化就像一个孵化器,为增强员工组织归属感提供了有利的软环境。本文采用访谈与问卷分析等方法,就民营企业文化对员工组织归属感的影响这一点展开讨论,研究民营企业文化通过哪些因子影响员工的组织归属感,并针对研究结果提出相关对策,希望从企业文化建设的角度来提高员工组织归属感。本研究首先确定了研究范畴,初步设计了模型框架,回顾了企业文化、员工组织归属感的相关理论,对前人研究结果进行了详细概述。在此基础上确定了本研究的资料搜集方式,采用访谈和问卷两种调查方式获取了大量有效信息,用SPSS统计工具对此进行分析与整理,最后针对分析的结果从企业文化建设方面提出增强员工组织归属感的相关措施。研究结果表明：(1)不同人对企业文化有不同的理解,主要观点有：“老板文化”、“员工文化”、“信托文化”、“经营理念”、“员工的精神世界与行为规范”；(2)我国民营企业员工的组织归属感普遍不高；(3)企业文化的不同因子对中高层员工与一般员工的组织归属感影响不同；(4)不同人口特征的员工组织归属感不同；(5)企业文化对员工组织归属感有显著影响,其中企业文化与亲属性归属感的相关性最高；(6)企业文化中团队合作、价值观、领导与工作方式、公司适应性对员工组织归属感有显著影响。最后,在归纳研究结论的基础上,本文从建立良好的沟通渠道、将组织价值观植入员工心中、加强公司内外部环境的应对、加强领导管理艺术的培训、做好企业战略规划、规范公司管理制度、鼓励员工创新等方面提出加强民营企业员工组织归属感的相关措施。本文的创新在于用两种方式和两个角度分析民营企业文化对员工组织归属感的影响。两种方式是指用访谈与问卷调查来收集信息；两个角度是指从中高层管理者与一般员工两个不同角度进行对比分析,以找出民营企业文化对员工组织归属感的不同影响,并从不同的角度提出相关建议。