在国家“一带一路”的战略下,昆明到北京、上海以及广州的高铁相继开通,未来又将与泛亚铁路无缝衔接,届时昆明北上可连接丝绸之路经济带,南下可连接海上丝绸之路经济带,东向可连接长江经济带,其作为“国际性交通枢纽,面向东南亚的门户城市”的战略地位将更加凸显,大量资金流,人流,物流将在此聚集,整个城市有望开启一个新的发展阶段,昆明的地产行业必将迎来一个前所未有的发展机遇。同时,随着国家对房地产市场宏观调控政策的进一步收紧,市场竞争也越来越激烈,房地产项目的利润空间逐步被压缩,如何在这样激烈的竞争中立于不败之地,科学、合理的管理成本成为了当前地产企业的一个重大难题。论文通过分析当前国家加大宏观调控力度背景下的房地产市场的现状,针对昆明市当前成本管理体制、方法、人员等存在的问题,提出了加强成本管理的重要性,明确了当前地产企业需要一种高效的成本管理办法来进行成本管理。针对此,论文结合昆明市A地产企业B建设项目成本管理现状,并运用全过程造价管理理论,对建设项目不同阶段需要进行成本管理的内容进行了分析和论证,并得出一套企业成本管理应以立项决策阶段,规划设计阶段,招投标与施工阶段为顺序的全过程成本管理办法,为A公司今后的房地产开发吸取了一些宝贵的经验,也为昆明地产企业科学管理成本、增强市场竞争力提供一些参考。