随着移动互联网的普遍应用和各类智能终端产品的出现,人们获取各种新闻报道变得越来越便捷和高效。以手机阅读为代表的网络阅读方式正在改变着人们的阅读习惯。网络阅读已经成为不可逆转的趋势,并深刻影响着报纸等传统媒体的生存环境。近5年来,国内外报纸行业的阅读率、发行量和广告刊登额等重要数据均呈现了连续大幅下滑的态势,甚至一些市场化的都市报近年来呈现“断崖式”经营下滑。在面对订报人数日益减少、阅读率持续下降、盈利能力连年下滑、人才不断流失、发展战略亟需调整等诸多问题时,都市报将以何种姿态寻求发展、涅槃重生是本文的重点研究方向。本文首先就战略管理的相关理论进行了概述,对经典的PEST模型、波特五力模型和SWOT分析法进行了阐述,为吉林ZG传媒有限公司的案例分析提供理论依据。在此基础上,对吉林ZG传媒有限公司的发展历程和现状进行了总结,运用上述分析模型对其外部环境和内部环境进行了分析,并就其发展战略提出可供选择的方案和确定实施路径。其中,包括创建独立经营的数字媒体公司;新媒体运营的“去媒体化”;根植报纸的本质,突显内容原创力、社会公信力和市场影响力;纸媒从“大众化市民报”转向“高级的主流报纸”等,并且提出了推进资本重组,打造创新机制;构建新媒体人力资源体系;塑造以人为本的创新型企业文化,必须尊重员工的主体地位,形成共同的组织认同感等相应的保障措施。本文以吉林ZG传媒有限公司发展战略研究为基础,力求独辟蹊径探讨都市报在新媒体环境下的发展之道。笔者辩证地思考问题,没有人云亦云地大谈媒体融合,而是将新闻传播学、营销学和战略管理理论有机结合在一起,提出"双转型"的分化发展战略,既不放弃都市报业务,也正视其不足,以原有资源为稳定的经济基础,同时采用全新的机制创立新媒体,形成全新的自主造血平台,并从战略层面上提供了实施路径和保障措施。这对于区域性的都市报,如何确立未来的发展战略具有重要的启发和借鉴价值。