【摘 要】
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该文充分运用了系统分析方法和组织变革的相关理论,组织行为学、人力资源管理等知识,首先对荣化大酒店所处的外部环境和内部条件进行了分析,阐述了饭店存在的变革的动力因素
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该文充分运用了系统分析方法和组织变革的相关理论,组织行为学、人力资源管理等知识,首先对荣化大酒店所处的外部环境和内部条件进行了分析,阐述了饭店存在的变革的动力因素和阻力因素,并通过多种调查方法和手段,确定饭店存在的关键问题.在此基础上,对荣华大酒店进行了组织结构的创新(组织结构扁平化调整、学习型组织建立和饭店集团化发展)和饭店组织激励系统的再设计(重点研究物质利益激励体系中的工资制度和福利制度等),并介绍了组织变革的实施过程,包括变革阻力的控制、变革气氛的创造、创新的组织文化建设、组织发展和监督控制等多个方面.该文的研究也着重对同类企业的思考,为他们实施组织变革提供了可以借鉴的思路.
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