进入21世纪以来,社会主义的市场经济体制不断进一步完善,市场的竞争环境也更加激烈,同时现代企业的组织管理形式也更加的复杂化和多样化,以电信行业为例随着中国电信主业实业的剥离,中国电信成立了控股子公司中国通信服务公司并在香港上市,我目前所在的sctcc通信工程公司也划分至中国通信服务公司。目前公司所处的通信工程行业由以前的旱涝保守变成了现在的开放竞争。大量的民资通信建设公司开始涌现在市场上,在现在的通信工程市场,任何一个通信建设企业都面临着激烈的竞争,要增强企业的竞争能力,就必须实施有效的预算管理,以求在激烈的市场竞争中始终处于优势地位。一个企业成功的前提正是在于制定优秀的战略目标和战略规划,而预算管理是现代企业制定目标和规划的一种主要形式。由于预算管理是一套行之有效的财务管理系统,所以目前我国绝大多数各类企业都开展了预算管理的实践工作。但是随着预算管理理论和实践的推广和深入,预算管理也出现了一些有待解决的问题预算管理实践比如预算松弛问题就是其中之一,预算松弛的存在使预算水平与相关部门的真实业绩能力相背离,从而使预算这一业绩评价标准失去了本身应有的客观性。因此一种基于平衡计分卡的战略预算管理体系开始发展起来,本文通过对我国企业预算管理的发展现状进行理论分析和实例研究,结合具体的实际案例加上个人的分析,对引入平衡计分卡这一管理工具以实现战略预算管理做出理论上和实践中的阐释,对我国通信建设企业在实施预算管理中所遇到的问题,提出自己的一些改善措施和建议。本文一共由六个部分,具体结构如下：第一个部分为导论部分,主要内容介绍研究的背景以及意义,并对研究思路,方法以及创新提出阐述。第二部分文献综述部分,简述国内外相关文献研究第三部分对预算的定义进行阐述,并对我国预算的现状进行阐述第四部分对简述平衡计分卡,并对构建基于平衡计分卡的战略预算管理进行理论分析第五部分为案例分析,以sctcc为例介绍构建基于平衡计分卡的战略预算管理第六部分为结论,对构建基于平衡计分卡的战略预算管理进行总结本文的贡献：较系统的理论分析了如何构建基于平衡计分卡的战略预算管理,与实际案例结合,通过对sctcc公司构建基于平衡计分卡的战略预算管理进行了论述,实现平衡计分卡与预算管理的结合