伴随着我国互联网技术的逐步发展,各种互联网金融产品层出不穷,不仅为人们提供了便捷的金融服务,更满足了群众个性化、普及化的需求。互联网金融企业因此得以迅速发展和壮大,并在抢客户、抢业务、抢市场等方面与传统商业银行展开了竞争。农村信用社做为服务农村金融的主力军,虽然已经开展了电子化和信息化建设工作,互联网金融业务水平有了较大提高,但在应对互联网金融的冲击时,还是暴露出很多经营、服务和管理等新问题。在日益激烈的竞争环境中,如何充分利用自身优势,发展壮大自身互联网金融业务,与其他竞争者开展有效竞争成为农村信用社当下亟需思考的问题。因此,本文基于互联网金融背景下,以D农信社为例,首先运用波特五力竞争模型对其所处的竞争环境进行分析,发现其不仅与辖区内现有商业银行有直接竞争,还受到村镇银行这类新进入者的威胁,更主要的是第三方支付、互联网理财、网络贷款等替代品对D农信社的传统存贷款业务、支付业务、现有互联网业务都造成了较大影响。可见,D农信社所处的竞争环境异常激烈,加之资金提供者和购买方的议价能力相对都有提高,D农信社亟需转变经营模式、提高产品创新能力、提升服务理念、采用多样化营销方式来应对互联网金融冲击。其次,利用SWOT工具对D农信社进行全方位分析,明确其竞争优势、劣势以及面临的机遇和挑战,并对三大竞争战略进行可行性分析和选择,提出互联网金融背景下D农信社竞争战略定位应以差异化战略为主,集中化战略为辅。D农信社要在服务对象、发展重点实施集中化战略,坚持支农支小定位,继续为农户、个体工商户、小微企业、城镇居民提供综合型金融服务;在经营模式、金融产品、金融服务、营销方式上实施差异化战略,提升企业竞争实力。最后,结合D农信社实际情况,在上述四个方面提出具体的差异化竞争策略,包括重视互联网金融业务发展、打造特色营业网点、加快互联网金融平台完善、注重差异化金融产品创新、利用大数据技术分析客户需求、分层次分群体提供差异化金融服务、开展全员营销、线上线下差异化营销等,并提出相应的保障措施。本文采用理论与实践相结合的方式,为互联网金融背景下D农信社制定了竞争战略,对于D农信社如何利用自身优势,应对互联网金融带来的挑战具有一定的指导作用,也对同行业其他金融机构具有借鉴意义。