随着现代经济的快速发展,出现了企业所有权与控制权相分离的情况,由此产生的委托代理问题也成为了阻碍公司发展的一大问题。监督和激励则是解决这一问题的两大途径,其中激励更是缓解委托代理问题的有效手段。股权激励作为一种长期激励制度,以一些业绩条件等为前提,赋予经营者到期权益,使他们可以分享到企业增加的财富,这种通过捆绑的方式改变了经营者的自身定位,将其个人利益与公司的长远利益维系起来,这样就可以增加经营者的积极性,使其与股东的目标更加趋于一致,达到双赢的效果。在我国,虽然有不少企业进行了股权激励的尝试,但由于激励制度的不够完善和弱势有效的股票市场对股权激励有效性的阻碍,所以在股权激励实施的过程中,总有不少问题出现,比如一些公司为了达到行权条件操纵利润,粉饰财务报表,进行财务舞弊;也有一些公司因为未全面分析自身情况设置了不合理的行权条件,而导致行权失败,流失人才,因此,设计一套科学的激励方案尤为重要。本文通过理论联系实际,采用案例分析的方法,以YGRJ股份有限公司为例,分析了其股权激励方案的设计及实施情况,发现其股权激励方案存在的主要问题是(1)激励模式与公司发展战略的不匹配;(2)行权(解锁)条件过于单一;(3)有效期与解锁比例的不合理分配。针对这种情况对YGRJ股权激励方案进行了优化:(1)采用复合激励模式进行激励;(2)设置多重的行权(解锁)条件;(3)延长激励有效期,科学分配解锁比例。这种优化有助于部分企业在今后设计股权激励方案时可以更加谨慎,增强激励效果。