组织社会化是衡量员工组织适应的指标之一，新员工加入组织后由于环境的不确性产生压力和焦虑，进而有可能产生离职或承诺降低等现象，因此,厘清组织社会化的影响因素及其作用机制，可以为员工和企业的发展提供思路,帮助员工顺利融入组织。　　本研究主要从个体和团队两个方面探讨影响新员工组织社会化的影响因素及其作用机制。首先分析个体层面上新员工未来工作自我清晰度、主动行为对其组织社会化结果的影响；其次采用多水平结构方程建模探讨团队层面上共享型领导和团队成员交换对组织社会化的跨层次作用；最后，将个体因素和团队因素整合于一个模型中，同时考察两方面的因素，探讨其作用的稳定性。结果发现：　　（1）个体层面上，新员工主动行为在未来工作自我清晰度和组织社会化中其部分中介作用；　　（2）团队层面上，新员工团队成员交换在共享型领导和组织社会化中起跨层次中介作用；　　（3）整合模型中，团队层面的共享型领导通过团队成员交换的完全中介作用影响组织社会化，并且个体层面的新员工未来工作自我清晰度通过主动行为的部分中介作用于组织社会化。