本论文包括四方面的内容：首先，论述了在全球经济一体化及中国加入WTO的环境下，企业战略实施的重要性，指出了绩效评估是连接企业战略和战略实施的一个桥梁；第二，通过对战略实施中绩效评估的方向进行分析，解析了绩效评估作为平衡组织矛盾的重要作用，指出绩效评估和控制系统既要重视财务指标又要重视非财务指标。进一步引入平衡计分卡，明晰了战略实施过程中的绩效评估和控制系统的整体性。通过分析绩效评估与激励的关系，解决战略实施的动力源问题，为彻底实施企业战略奠定坚实的基础。为保证实施过程始终符合企业战略，建立控制系统和风险管理十分必要；第三，以上海伯乐电路板有限公司为实例，通过企业战略背景、战略意图和战略风险的分析，对业务流程进行重组，建立上海伯乐公司的绩效评估和控制系统基本框架，设立公司关键考核指标(KPI)。并以制造经理、制造区域经理为例，围绕KPI为制造经理及制造区域经理建立符合企业长期、稳定、协调发展的战略的绩效评估系统。在战略实施的控制系统方面，仍然是对KPI的阶段结果进行控制，最终达到战略目标；第四，上海伯乐公司绩效评估及控制系统效果展望，通过阶段目标的实现，验证系统的有效性，预测该系统将为上海伯乐的第二次腾飞起到保驾护航的作用。 本论文目的力图以战略实施的理论分析和实践探索为研究方向，以实际制造企业为原型，具体、深入地制定企业战略，以及战略实施中的绩效评估与和控制系统，并通过实施，验证系统的有效性，达到理论与实际地结合，在实施中验证理论的正确性。由于制造领域中，实际成功案例不多，尤其在扰性线路板企业就更少，希望该论文为行业在该领域的发展提供有效参考。