随着世界贸易、投资、金融资本国际流动不断增加,信息技术迅猛发展,使世界逐步走向信息化、世界经济和市场走向一体化发展。当今大型集团公司的内部、外部环境也都发生了巨大的变化,企业之间的竞争也更加激烈,为了应对越来越严峻的国际形式,我国许多大型集团公司开始走向多元化经营发展的道路。中青旅是旅游业中较早进行多元化经营尝试的企业,在其多年的经营探索中不断发现不足并积累丰富的经验,至今已经发展成为以旅游业为核心,景区,会展,酒店和IT服务等多元化经营的综合型旅游上市公司。然而中青旅多元化经营发展并不是一帆风顺,近年来问题也逐渐显现。本文旨在通过对中青旅多元化经营对企业绩效的影响分析,了解该企业近年来实际发展状况,指出其经营管理中存在的问题,并提出合理的改进意见,加以推广,为其他多元化经营旅游企业提供借鉴。本文基于财务指标,借助反映企业盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力的指标对中青旅绩效进行评价,之后运用托宾Q值从市场反应角度对分析结果进行进一步验证,增加结论的稳健性,最后从多元化视角下出发,结合企业多元化动因、多元化分类理论来深入探讨企业多元化经营目标实现的效果,对中青旅多元化经营对企业绩效影响进行综合全面地分析。通过对中青旅多元化经营实施过程中的成功经验和失败教训的分析研究,以及对中青旅多元化经营的完善措施进行深入探讨,为中青旅今后更好地进行多元化经营发展提供对策建议。