随着我国经济市场化的步步深入，不断加强企业的竞争力已经成为企业高层管理者思考和急需解决的问题。而企业的竞争，最重要的就是人才的竞争。国内外成功的经验告诉我们，人力资源是企业生存和发展的第一资源，而合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现组织的目标，提高组织的效益，还能够在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。薪酬问题是企业发展的核心问题，纵观国内外的诸多成功企业，他们成功的最大秘诀是拥有一支高素质的员工队伍，而这支高素质员工队伍的造就，靠的就是一套行之有效的薪酬体系。 根据现代管理的要求，薪酬管理已不仅是传统意义上的简单地将工资按某个标准发放给员工，而是要运用现代薪酬管理理论和方法，按照公司的战略决策，将激励理念贯穿在薪酬政策的始终，使薪酬成为满足员工需求、增强凝聚力和保持企业竞争力的有力工具。 论文力求在人力资源及相关管理理论的指导下，运用科学的分析和研究工具，发现和探索国有背景企业在人力资源管理中薪酬体系存在的问题和不合理现象。通过引入宽带薪酬的概念，充分考虑基于技能和胜任力的宽带薪酬体系，薪酬与激励相结合，结合EC公司的实例，建立一套切实可行的，科学的、系统的，能够激励员工自我管理、自我开发、自我提高的薪酬体系，从而提高员工对企业的满意度、忠诚度，提升企业价值。