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在市场竞争异常激烈的今天，企业面临发展的压力，员工面临就业的压力。如何提高企业竞争力，提高员工的综合素质成为社会关注的焦点。员工的职业生涯规划理论也正是在这个背景下逐步得到大家重视的。开展员工职业生涯规划是实现企业与员工双赢的重要举措。开展职业生涯规划研究，促进职业生涯规划的实施迫在眉睫。
本文应用现代管理理念，通过深入研究国内外职业生涯规划、开发和管理理论，以企业为背景，分析目前以生产为导向的企业，管理人员在比例很小的情况下，应如何规划和管理自己的职业生涯，以保证在当今的经济形势下，个人和企业实现双赢的局面。
本文从职业生涯的相关理论研究入手，分析职业生涯规划对个人和公司的影响。通过SWOt分析掌握了MH公司的人力资源管理现状、发展情况及其对管理人员的需求状况。综合运用问卷调查法、专家访谈法掌握了Mh公司现有管理人员职业生涯规划的现状。并运用职业生涯相关理论，结合MH公司的实际情况，对管理人员进行职业生涯管理方案的设计和开发。同时，本文还制定出一套较为完整的职业生涯规划的实施保障制度，以确保员工职业生涯规划的顺利开展。
本文制定了MH公司管理人员的职业生涯规划方案，但这仅是一种尝试，试图在一定程度上深化人们对职业生涯规划理论的认识，对于国内同类企业的管理人员职业生涯规划的制定具有一定的借鉴意义。