工程的招投标制度是我国建筑管理体制的一项重大改革,对规范建设市场、建立投资责任约束机制、提高投资效益起到了一定的作用。虽然目前建筑市场中招投标还存在一些弊端,但随着招投标制度的进一步完善,招标组织机构的健全,招投标信息网络平台的发展,现在的招投标正朝着统一、开放、竞争有序的方向发展。大型公共建筑项目与一般工程项目的管理因其特点不同而有所区别,其中招标工作做为对项目总体管理目标和投资影响较大的一环,在整个项目管理工作中十分重要,更需要针对项目的特点设计招标方案和招标管理模式,从而实现项目管理目标。本文主要研究大型公共建筑项目自设管理机构采用平行发包模式的施工招标的管理。本文运用项目管理理论、系统理论、协同理论按照提出问题、分析问题、解决问题的模式对大型公共建筑项目自设管理机构的平行发包模式的施工招标进行分析。施工招标前通过分析大型公共建筑项目的项目特点、设计特点、施工特点,提出大型公共建筑项目的施工招标的管理目标体系,并运用全寿命周期的理论全面分析大型公共建筑项目施工招标的招标流程构建及影响要素,进而将招标目标管理细化为过程与要素的管理,采用项目协同管理的理念针对过程和要素的管理提出解决办法;运用关键路径法对施工招标全寿命周期工作流程进行优化,分析利益相关方以加强施工招标的组织协同,在施工招标中建立信息化平台实现信息协同。最后结合海南桂林洋高校区的施工招标阐述大型公共建筑项目施工招标的流程协同、组织协同、信息协同。