世界在不断地变化，我们已经进入到一个消费者占统制地位的“买方市场”。企业的竞争应更加关注消费者本身的需求，要力求在价格、质量、品种、时间和服务上提供消费者满意的产品。适应这种变化，生产方式在不断地变革，而支持其的流程亦需要不断地更新，以适应新的生产方式。流程优化与再造给出了这个问题的解决方案。　　 本文介绍了流程再造和采购的相关理论，运用价值链分析法对得而达公司采购流程再造的过程进行了研究：首先，分析大量生产向精益生产过渡的原因，流程再造是顺利过渡的必然选择，而价值链分析则为流程再造奠定了基础；其次，介绍了采购的概念，采购工作的职责，论述了分析采购业务流程再造的需求，以及采购业务流程再造的重点；最后，在介绍得而达公司业务流程再造的大体状况后，以供应商开发流程、新产品开发流程和生产物料采购流程为例，详细介绍了采购流程再造的过程，以及取得的成果。　　 本文将业务流程再造在采购领域的运用作为研究对象，结合国内卫浴行业的实际情况，指明现阶段采购业务流程再造如何有效地对采购工作进行管理，使其对创造价值做出积极的贡献。