项目管理是随着近代的经济,特别是信息经济的发展而越来越普及,在IT项目开发和其他的新产品研制中,越来越多的优秀的项目经理发挥着越来越大的作用。但同时令人沮丧的是利用项目管理进行的项目其成功率一直“居低不上”。世界著名的项目管理专家、美国管理技术大学学术校长J.D.弗雷姆博士在其所著的《组织机构中的项目管理》一书中说,项目管理最根本的目的是“如何有效地利用时间、技术和人力”。用专业语言表述,项目管理就是在确保时间、经费和性能指标的三项限制条件下,尽可能高效率地完成项目任务。所以可以说,项目管理的关键还是项目执行的问题。再者,现代经济的发展已经使社会分工越来越深入,在电子制造业已经出现了专业的制造承包商,产品的设计和生产有逐渐分离的趋势。一个产品从概念的产生,设计方案的形成,直到在生产线上被制造出来推向市场,必须要有一个有效的管理控制体系使整个的流程运作得更有效率。本人所供职的公司正是采用项目管理方法将研发部门的设计成果导入生产线,并且取得了良好的经济效益。本文即是运用自己对项目管理的认识结合工作实践,探讨如何将项目管理应用于新产品导入流程,整合设计和生产量的业务流程,以提高生产效率,节约成本,提升产品竞争力。也希望能以此文给国内意在推行项目管理的企业和个人一些启示。