清洁发展机制由是《京都议定书》中规定的减少全球温室气体排放量的灵活机制，在该机制下，发展中国家实施温室气体减排项目，发达国家购买项目所产生的温室气体减排量以履行其在《京都议定书》强制性温室气体减排义务。　　清洁发展机制项目是国际多边合作项目，必须完全按照相关的国际规则和国家管理规定设计、建设、运行，整个项目管理过程科学、规范、可核查。同时，由于清洁发展机制项目的国际项目属性，又向发展中国家的企业提供了参与全球碳市场的机会。　　本文以SHM公司的清洁发展机制项目为例，结合SHM公司在该项目的整个管理过程中出现的各种问题，分析中国企业在清洁发展机制项目管理过程中所暴露出来的问题，在此基础上为中国企业的所有类型的项目管理提出在项目设计阶段、执行阶段和交易阶段应注意的一些问题，希望以此为中国企业的项目管理机制提供一些借鉴意义。