项目管理自从传入中国之后，受到社会的广泛关注。随着国内各个行业的逐步正规化，经济的市场化，向管理要效益正在成为各个管理者所追求的目标。而项目管理正是其中很好的工具之一。建材检测行业并不是一个新兴的行业，但是，自从实行了实验室认证、认可制度以来，建材检测行业的各个实验室正逐步摆脱管理落后、效率低下的状况，并迅速同国际先进管理体制接轨。　　本文正是通过对项目管理理论的探讨，并结合当今各建材检测实验室申请ISO/IEC17025认可及国家计量认证的现状，从项目管理的角度，研究如何提高认可及认证的效率、降低成本及风险。希望本文对正在或即将申请认可及认证的相关企业能提供理论和实际操作的参考作用。　　本文首先介绍了项目管理理论知识，然后介绍了建材检测行业的相关背景并引出案例。在案例分析阶段，本文从项目管理理论出发，结合案例，从认可申请的整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等等九个方面，论证了项目管理如何在认可申请过程中提高效率、降低成本及避免风险。