在国家产业政策扶持下，我国光伏产业在“十一五”期间取得了爆发式增长，成为可以同步参与国际竞争的行业。但在取得成绩的同时也暴露出了一系列问题，诸如产业结构发展不合理、对国外光伏原材料供给和产品需求的高度依赖、抗风险能力较差等。近年来，受欧洲债务危机、政府削减补贴、美国“双反”裁制等因素的影响，我国三分之一的光伏企业处于半停产状态，尚德等多家企业甚至已破产，行业竞争加剧。成本的竞争是企业之间竞争的核心，如何科学合理地实现成本控制的目标，成为了新的经济形势下光伏企业亟待解决的关键问题。本文在结合价值链理论和成本控制理论的基础上，基于价值链分析视角，寻求成本控制的方法和途径。做为一种较有效的成本控制分析工具，价值链分析方法从行业价值链分析、竞争者价值链分析和内部价值链分析出发，了解被分析对象的成本控制现状，找出低效、非增值作业，再通过合理的措施整合和优化作业，达到控制企业成本，提高企业竞争力的目的。该分析和研究思路不仅可以丰富现行成本控制体系，而且可以为企业实现成本控制，提高竞争力提供现实有效的措施。本文基于价值链分析视角，研究LG硅材料公司的成本控制问题，主要从LG硅材料公司的行业价值链、竞争者价值链和内部价值链三个方面对其成本控制现状进行了分析，发现其在行业竞争中地位偏低，与标杆企业相比有多方面存在差距，特别是在生产加工作业和人力资源管理方面差距较大，针对LG硅材料公司成本控制存在的问题，本文从企业内外部两个方向提出了优化策略：一是LG硅材料公司要打通上下游合作价值链，改进与完善供应链和销售链，谋求成本降低的有效外部环境；二是优化内部价值链，优化生产加工、人力资源管理、科研开发和售后服务等方面作业，减少不必要成本，提高作业效率。